La botte aux affaires

La botte aux affaires. 143 route leon lachamp 13009 marseille | Marseille Log into Facebook NoticeYou must log in to continue.Log Into FacebookYou must log in to continue.Log InForgot account? · Sign up for FacebookEnglish (US)EspañolFrançais (France)中文(简体)العربيةPortuguês (Brasil)Italiano한국어Deutschहिन्दी日本語Sign UpLog InMessengerFacebook LiteVideoPlacesGamesMarketplaceMeta PayMeta StoreMeta QuestInstagramThreadsFundraisersServicesVoting Information CenterPrivacy PolicyPrivacy CenterGroupsAboutCreate adCreate PageDevelopersCareersCookiesAd choicesTermsHelpContact Uploading & Non-UsersSettingsActivity log Meta © 2023 La botte Aux Affaires La botte Aux Affaires 143 Rte Léon Lachamp, 13009 Marseille, France +33 4 91 41 14 08 Manage Listing Maps Call La botte Aux Affaires 143 Rte Léon Lachamp, 13009 Marseille, France +33 4 91 41 14 08 Amenities Service options In-store shopping Delivery Accessibility Wheelchair accessible parking lot Today Opening Hours Monday 10 AM–12 PM, 2–6:30 PM Tuesday 10 AM–12 PM, 2–6:30 PM Wednesday 10 AM–12 PM, 2–6:30 PM Thursday 10 AM–12 PM, 2–6:30 PM Friday 10 AM–12 PM, 2–6:30 PM Saturday 10 AM–12 PM, 2–6:30 PM Sunday 10 AM–12 PM, 2–6:30 PM How to go there Location Discount+store Loc: 43.249 / 5.44087 Plan your visit Weather Marseille Temperature N/A °C feels like N/A °C © 2023 – create your homepage! 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Terms of Use Privacy Policy Contact Us Accessibility Statement Moovit 1.19M+ reviews Real-Time Arrivals, Schedules, Maps &More Get the App La botte aux affaires. 143 route leon lachamp 13009 marseille | Marseille Monastère des Augustines | Gérer comme une augustine | La Presse Consulter lapresse.ca À propos de La Presse Centre d’aide La Presse , vendredi 29 décembre 2023 Suivez-nous Je soutiens La Presse Actualités International Dialogue Contexte Affaires Sports Auto Arts Cinéma Société Gourmand Voyage Maison Votre compte La Presse Pour des raisons de sécurité, veuillez valider votre adresse courriel Envoyer un courriel de validation. Un courriel de validation vous a été envoyé. 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Un courriel de validation vous a été envoyé. Se connecter Mon profil Contributions Se déconnecter Affaires Monastère des Augustines Gérer comme une augustine PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Les cinq Augustines du Monastère du Vieux-Québec. Leur présence est très discrète pour la clientèle de l’hôtel, mais elle est là et contribue assurément à cette ambiance de bien-être que l’on sent dès que l’on passe la porte. Il y a huit ans, le Monastère des Augustines a modifié sa vocation. L’entreprise hôtelière est désormais aux prises avec les mêmes préoccupations que celles œuvrant dans le même créneau : pénurie de main-d’œuvre, inflation… Mais dans cet endroit hors du commun, on s’inspire de la philosophie des Augustines pour gérer les affaires et les gens. Publié à 0h55 Mis à jour à 5h00 Texte : Stéphanie Bérubé La Presse Photos : Edouard Plante-Fréchette La Presse « Les Augustines sont considérées comme une des premières communautés de femmes entrepreneures au pays », lance Isabelle Duchesneau, directrice générale du Monastère des Augustines. « Elles ont fondé, bâti, géré les hôpitaux, poursuit-elle. Elles faisaient tout. » Il y a une dizaine d’années, les Augustines ont entrepris la transformation de leur immense monastère du Vieux-Québec. Elles voulaient assurer la pérennité des lieux, parce que le groupe déclinait et la relève se faisait rare. La réflexion sur la conservation de leur patrimoine, précurseure à ce changement, avait duré plus de 20 ans. « Elles se sont posé la question, poursuit la directrice générale : qu’est-ce qu’on fait avec ce patrimoine de près de 400 ans ? » Les sœurs n’ont jamais réfléchi en silo. Leur objectif est de s’installer dans une communauté, la faire prospérer, en prendre soin. Elles prennent soin de l’individu, mais elles prennent soin du collectif. Isabelle Duchesneau, directrice générale du monastère des Augustines Un modèle innovant Avant de décider de la suite des choses, les sœurs ont commandé des études, des ateliers, des consultations pour comprendre comment elles pouvaient continuer de servir la communauté, autrement. Et éventuellement, sans elles. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE L’hôtel de 65 chambres est le cœur des activités commerciales et finance la mission des Augustines. L’entreprise compte maintenant 130 employés. Cela a mené à la création de deux organismes en 2009, un OBNL (le Monastère des Augustines) et une fiducie dont le mandat est de protéger le patrimoine des Augustines, dont cet incroyable monastère, ses artefacts et les archives. La fiducie, propriétaire du bâtiment, s’occupe de son entretien. Elle est aussi la gardienne des intentions des Augustines. « Elles se sont assurées que tout ce qui allait se faire au monastère éventuellement serait fait avec l’intention de protéger leur mémoire, précise Isabelle Duchesneau. C’est dans la constitution. C’est à vie. » Isabelle Duchesneau est au Monastère depuis 2012, au début de la conversion. Son rôle : mettre en place un modèle d’affaires pour cette entreprise atypique, qui avait des intentions très claires. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE « Les sœurs nous ont légué leur patrimoine matériel et immatériel. Et dans le patrimoine immatériel, il y a leur façon de gérer. C’est extraordinaire d’aller piger là-dedans », dit Isabelle Duchesneau, directrice générale du Monastère. Le Monastère est reconnu comme un modèle d’affaires innovant, particulièrement dans le monde de l’économie sociale. On voit souvent les OBNL comme étant des organismes uniquement subventionnés. Isabelle Duchesneau, directrice générale du Monastère Or, ce n’est pas le cas ici, puisque 80 % des ressources proviennent des revenus autonomes, dont la plus grande partie vient des chambres. Une autre part de 15 % provient de fonds publics, particulièrement sur des projets précis, et les 5 % restants, de fonds philanthropiques. Cela exclut les investissements publics nécessaires à la transformation, au tout début du projet. Prendre soin PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Séance de méditation dans les voûtes : le Monastère des Augustines a été le premier hôpital en Amérique du Nord. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Il y a deux types de chambres à l’hôtel. Celle-ci est une chambre « authentique » avec salle de bain partagée. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE La chambre contemporaine, catégorie plus confortable, a sa propre salle de bain. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Les petits déjeuners sont pris en silence, un rituel qui date du VIe siècle, chez les Augustines. Le Monastère a décidé d’honorer et de perpétuer ce patrimoine immatériel. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Annie Labrecque, archiviste. Car en plus de l’hôtel, le Monastère abrite un musée et possède un fonds d’archives reconnues au registre mondial de l’UNESCO. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Le magnifique musée des Augustines 1/6 Un contexte difficile Le créneau du tourisme de santé globale et bien-être a été choisi pour cadrer avec la philosophie des Augustines, mais il tombait aussi au bon moment : ce qu’on appelle en anglais le tourisme du « wellness » est en plein essor. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Le Monastère a bâti sa culture d’entreprise afin de poursuivre les valeurs des sœurs, maintenant et le jour où il n’y en aura plus au monastère. Le défi sera de passer cette philosophie aux générations futures. Les gens voyagent pour être mieux. Ils incluent des traitements ou du mouvement dans leurs vacances. On veut se ressourcer. L’environnement des Augustines propose exactement ça. Dès le départ, c’était indéniable pour moi que le Monastère avait le potentiel d’un rayonnement international. Isabelle Duchesneau, directrice générale du Monastère En 2020, le Monastère a atteint son équilibre budgétaire, explique la directrice générale. Et malgré la pandémie, qui a fait mal au secteur de l’hôtellerie, les années suivantes, 2021 et 2022, ont permis de dégager des surplus. PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Il reste cinq Augustines au monastère de Québec. De gauche à droite, sœur Carmelle Bisson, sœur Lise Tanguay, sœur Sylvie Morin, sœur Berthe Lemay et sœur Sarah Mc Donald. Cette année, les choses sont différentes : l’inflation rattrape le Monastère. Même pour un créneau de bien-être. Le taux d’occupation se maintient, autour de 70 %, mais les dépenses ne suivent pas. Les gens choisissent des chambres moins chères et achètent moins à la boutique, explique la directrice, qui travaille sur une révision du plan d’affaires. La mission demeure : le bien-être, celui qui commence par soi. En ce sens, les Augustines étaient des précurseures. Elles vivaient le moment présent bien avant que le discours soit récupéré par l’industrie du mieux-être. Aujourd’hui, cette mission est toujours remplie notamment en permettant à une certaine clientèle de trouver un répit au Monastère, qui offre un tarif solidaire aux proches aidants, aux soignants ou aux gens qui doivent aller à Québec pour accompagner un malade. Les surplus des dernières années ont été redistribués pour ces programmes sociaux. « Les sœurs ont fait ça dans le passé. Pour gérer leurs hôpitaux, elles offraient aux richissimes de la vraie vaisselle, de la coutellerie de luxe, rappelle Isabelle Duchesneau. Elles les mettaient dans des chambres privées payantes. Avec cet argent, elles accueillaient les plus pauvres, gratuitement. » PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Et la religion ? « La religion est expérimentée dans un volet historique, dit Isabelle Duchesneau. On ne retrouve pas des bouddhas au Monastère. On va retrouver des statues de la Vierge et de Jésus. C’est notre patrimoine, c’est notre histoire collective. Mais on ne prône pas la religion, on prône la spiritualité, au sens large. » Apprenez-en plus sur la psychologie de l’enrichissement, les finances personnelles et l’investissement.Le mardi Proposés par notre algorithme Articles similaires Finances personnelles Des besoins financiers différents pour les personnes sans enfants Publié le 26 décembre Chroniques La fête des enfants du Phare Mis à jour le 26 décembre Affaires En continu Marchés La Bourse de New York termine en léger retrait une année 2023 euphorique (New York) L’année 2023 à Wall Street aura été celle d’un rebond euphorique et inattendu, accéléré ces deux derniers mois par la certitude des marchés que l’inflation s’évanouit et que la fin des taux d’intérêt élevés se profile aux États-Unis. 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Cette semaine, Lise Watier, fondatrice de l’entreprise de cosmétiques Lise Watier, dont elle a été à la tête de 1972 à 2013, répond à nos questions. Publié à 0h55 Mis à jour à 6h00 Entreprises Huawei annonce des ventes en hausse, malgré les sanctions américaines (Pékin) Huawei a assuré vendredi avoir « surmonté la tempête » des sanctions américaines, avec un chiffre d’affaires annuel orienté à la hausse et un retour remarqué sur le créneau des téléphones intelligents qui interroge sur l’efficacité des restrictions. Publié à 0h06 Entreprises La Boulangerie St-Méthode acquise par des capitaux américains et québécois La Boulangerie St-Méthode, deuxième producteur de pains tranchés en importance au Québec, passe sous le contrôle d’une firme d’investissement américaine spécialisée dans l’industrie des biens de consommation. 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